Please use this identifier to cite or link to this item: https://ktisis.cut.ac.cy/handle/10488/12850
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorΜερκούρης, Αναστάσιος-
dc.contributor.authorΓαβριήλ, Έλενα-
dc.date.accessioned2018-09-28T09:26:27Z-
dc.date.available2018-09-28T09:26:27Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.urihttp://ktisis.cut.ac.cy/handle/10488/12850-
dc.description.abstractΤα νοσοκομεία αποτελούν τον κεντρικό πυλώνα σε όλα τα υγειονομικά συστήματα και λόγο της ιδιαιτερότητάς του αγαθού που προσφέρουν, υπάρχει αυξημένο ερευνητικό ενδιαφέρον για τον τρόπο λειτουργίας και συμπεριφοράς τους. Στην Κύπρο υπό το πρίσμα της οικονομικής κρίσης και ενόψει της επικείμενης εφαρμογής του Γενικού Συστήματος Υγείας και της προσπάθειας για αυτονόμηση των δημοσιών νοσοκομείων, υπάρχει αυξημένη απαίτηση για βελτίωση της αποτελεσματικότητας και αναδιαμόρφωσης του συστήματος λειτουργίας και αξιών τους. Εμπειρικά στοιχεία επισημάνουν ότι κάθε οργανισμός που βρίσκεται σε διαδικασία αλλαγής, πρέπει πρώτα να διερευνήσει την οργανωσιακή κουλτούρα που τον χαρακτηρίζει και να αξιολογήσει αν είναι η κατάλληλη για τις αλλαγές που επιθυμεί. Επιπρόσθετα υποστηρίζεται ότι η οργανωσιακή κουλτούρα αποτελεί κρίσιμο παράγοντα, που επηρεάζει την οργανωσιακή αποτελεσματικότητα. Η οργανωσιακή κουλτούρα αντιπροσωπεύει τις αντιλήψεις, τις αξίες και τα πιστεύω που συνειδητά μοιράζονται τα μέλη ενός οργανισμού και επηρεάζουν άμεσα τα πρότυπα συμπεριφορά τους. Οι Cooke & Lafferty (1989), κατέγραψαν δώδεκα διαφορετικά πρότυπα συμπεριφοράς, τα οποία κατηγοριοποίησαν σε τρία γενικά στυλ οργανωσιακής κουλτούρας: το Εποικοδομητικό (πρότυπα συμπεριφοράς: Ανθρωπιστική, Διαπροσωπικών σχέσεων, Επίτευξης, Αυτοπραγμάτωσης), το Παθητικό/Αμυντικό (Αποδοχής, Συμβατική, Εξάρτησης, Αποφυγής) και το Επιθετικό/Αμυντικό (Αντιθέσεων, Εξουσίας, Ανταγωνιστική και Τελειομανής). Τα πρότυπα αυτά σχετίζονται άμεσα με τους εσωτερικούς παράγοντες/συνθήκες που επικρατούν σ’ ένα οργανισμό, δηλαδή τη δομή, τα συστήματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, το σχεδιασμό εργασίας και τις δεξιότητες/ιδιότητες των μελών του. Στο βαθμό που οι μεταβλητές αυτές είναι ευθυγραμμισμένες με την αποστολή του οργανισμού, η οργανωσιακή κουλτούρα που επικρατεί θα είναι η ιδανική και θα επηρεάσει θετικά τα ατομικά (π.χ. ικανοποίηση, υποκίνηση ή συγκρούσεις), τα ομαδικά (π.χ. συνεργασία, συντονισμός) και τα οργανωσιακά αποτελέσματα (π.χ. ποιότητα, προσαρμοστικότητα).en_US
dc.formatpdfen_US
dc.language.isoelen_US
dc.publisherΤμήμα Νοσηλευτικής, Σχολή Επιστημών Υγείας, Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρουen_US
dc.rightsΑπαγορεύεται η δημοσίευση ή αναπαραγωγή, ηλεκτρονική ή άλλη χωρίς τη γραπτή συγκατάθεση του δημιουργού και κάτοχου των πνευματικών δικαιωμάτων.en_US
dc.subjectΝοσοκομείαen_US
dc.subjectΥγειονομικά συστήματαen_US
dc.subjectΓενικό σύστημα υγείαςen_US
dc.subjectΟργανωσιακή κουλτούραen_US
dc.subjectΟργανωσιακή αποτελεσματικότηταen_US
dc.titleΗ οργανωσιακή κουλτούρα και οργανωσιακή αποτελεσματικότητα των δημόσιων νοσοκομείων της Κύπρουen_US
dc.typePhD Thesisen_US
dc.affiliationCyprus University of Technologyen_US
dc.description.membersΜίτλεττον Νίκος, Παπασταύρου Ευρυδίκηen_US
dc.description.statusCompleteden_US
cut.common.academicyear2016-2017en_US
item.grantfulltextopen-
item.fulltextWith Fulltext-
item.languageiso639-1other-
crisitem.author.deptDepartment of Nursing-
crisitem.author.facultyFaculty of Health Sciences-
crisitem.author.orcid0000-0002-8515-007X-
crisitem.author.parentorgFaculty of Health Sciences-
Appears in Collections:Διδακτορικές Διατριβές/ PhD Theses
Files in This Item:
File Description SizeFormat
Περίληψη Έλενας Γαβριήλ.pdfΠερίληψη452.57 kBAdobe PDFView/Open
Show simple item record

Page view(s) 5

234
Last Week
2
Last month
9
checked on Sep 17, 2019

Download(s)

43
checked on Sep 17, 2019

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.